L’action de la Fédération

 

picto5La fédération conduit son action auprès des centres à partir d’un projet d’orientation défini collectivement pour 4 ans.

Les axes proposés à débat et validation sont issus d’une démarche participative de co construction avec les centres ;

Après l’étape d’évaluation du précédent projet fédéral conduit en 2010 avec les centres,  l’équipe bénévole et salariée de la fédération et nos partenaires, nous avons entamé un travail de diagnostic par groupes d’acteurs des centres : les chargés d’accueil, les référents familles, les présidents, les directeurs, des animateurs.

La journée de diagnostic participatif partagé organisée en 2011 a été  l’occasion de partager avec nos partenaires les éléments de diagnostic et de dégager des problématiques prioritaires.

Les membres du conseil d’administration ont ensuite adressé un pré projet aux équipes des centres pour un dernier ajustement.

 

Les axes proposés reprennent ces étapes d’élaboration :

Axe 1 : Renforcer le centre social comme vecteur de l’action collective pour le développement des personnes et des territoirespicto8

  • Construire un positionnement sur les enjeux de la participation des habitants en centre social

–   Interroger le sens du bénévolat (d’activité et de gestion) en centre social
–   Mettre en débat le sens de l’engagement des salariés
–   Faire vivre la charte dans les instances des centres (partager et mettre en œuvre la charte dans le fonctionnement des centres)
–   Faire de la fédération un espace de réflexion sur de nouvelles formes de gouvernance

  • Poursuivre le soutien et le développement des démarches participatives

–   Capitalisation et échanges de pratiques novatrices
–   Créer des espaces de débats réguliers sur les enjeux de la participation (de l’éducation populaire au développement social local, être militant et salarié…)
–   Qualifier les acteurs dans leur capacité d’accueillir et d’accompagner des initiatives d’habitants (écoute, émergence de la demande sociale…)
–   Expérimenter de nouvelles pratiques permettant aux habitants de s’impliquer dans la vie de la cité

  • Dynamiser la vie associative

–   Accompagner les centres dans le développement d’action bénévole
–   Poursuivre la qualification des bénévoles administrateurs et d’activité
–   Conduire une réflexion sur le sens et les modalités d’une coopération salariés-bénévoles

  • Favoriser les coopérations territoriales au travers de diagnostic participatif partagé (proposition de l’intégrer dans le développement social local)
  • Poursuivre et concrétiser le programme de lutte contre les discriminations

Axe 2 : Engager le réseau dans un positionnement de ‘l’action jeunesse en centre social’

  • Rendre lisible et qualifier le rôle des centres sociaux en matière de jeunessepicto4
  • Favoriser la participation des centres sociaux à la construction des politiques éducatives des villes
  • Renforcer les pratiques pédagogiques

–    Accompagner les centres sociaux à se positionner sur l’engagement des jeunes
–    Soutenir le développement des pratiques de travail en milieu ouvert

  • Construire les modalités d’une co-éducation

–   Soutenir les centres dans le développement de partenariat avec l’éducation nationale

Axe 3 : Afficher la force d’agir et de vivre dans les quartiers

  • Donner visibilité de l’action des habitants, bénévoles et professionnels engagés dans les centres sociaux
  • Construire un plan médiatique sur l’action des centres sociaux
  • Renforcer la communication interne du réseau sur les actions conduites dans les centres
  • Positionner la fédération comme chercheur de financements privés pour des actions des centres sociaux

Axe 4 : Faire reconnaitre la fonction d’animation globale comme enjeu social de territoire

  • Obtenir le partage inter institutionnel du sens et du financement de l’animation globale
  • Militer collectivement pour la reconnaissance de l’utilité publique des centres sociaux
  • Construire un cadre d’évaluation partagé (à partir des 9 critères de l’animation globale)

Axe 5 : Renforcer l’identité du réseau fédérépicto7

  • Renforcer le lien et le soutien aux centres sociaux
  • Aider les centres à conduire leur analyse financière
  • Renforcer la coopération et la mutualisation entre les acteurs des centres sociaux

–    Construire un réseau d’experts associés

  • Assurer une veille sur l’environnement social et institutionnel des centres sociaux

Les chantiers

Les chantiers entrepris s’inscrivent tout naturellement dans les axes d’orientation.

  • Les pactes de coopération
  • L’observatoire SENACS, fruit d’un travail partenarial avec la CAF
  • Le pouvoir d’agir des habitants, dynamique partagée au niveau national
  • Les 20 ans de la fédération